从初出茅庐的年轻人过渡到一个事业有成的企业家,判断力占有很大的分量。首先要找准适合自己的赛道,认清市场环境与创业逻辑,然后拿出全力以赴的勇气与行动。对事业的描述可能千头万绪,但“稳定”这个概念,已经不再是核心考量。年轻的奋斗者正站在技术变革与社会变化的关键期,“迎接改变”不是口号,而是基本生存法则。为了脱颖而出,他们必须不断学习运用崭新的知识和工具。在这个快速、多元的新时代里,每个人都得适应频繁波动的新节奏,创业有波峰也有波谷,“只要总体走势上扬就好”。作为新生代企业家,这些年轻的创业者正从容迎接市场的瞬息万变,并从中寻求新的系统界面。
承前启后
虽是“接班人”,但对年仅25岁的林子俊来说,真正参与企业经营管理并不容易。
林子俊毕业于宁波理工大学电子商务专业。身为“创二代”的他踌躇满志走出校园的首次创业并不顺利,也因此理解了脚踏实地的价值,于是他选择回归家族企业,在浙江创丰密封科技有限公司担任总经理。
创丰公司聚焦机械工程领域,主打产品“浮动油封”“浮动密封”等在建筑、农业、冶金、矿山等工程机械配套领域有广泛应用,“主要功能是防止粉尘、水分和其他杂质进入机械内部,保护设备的关键部件、延长使用寿命。”最初对此几乎一窍不通的林子俊,面对机械工程制造商的细节询问常常张口结舌,“他们对配件的参数要求非常严格,要是不懂技术和产品,根本无法沟通,完全不可能得到信任。”
为了“补课”,林子俊决定从一线干起。白天,他在车间学习浮动油封从原料到成品的生产流程和工艺,虚心向经验丰富的老员工求教,辨别浮动油封产品的优劣。晚上,则通过网络课堂学习机械工程的相关技术知识,逐渐从门外汉成长为相关行业领域的“行家里手”。
而对于林子俊来说,接班同样不是单纯的守业,而是要通过生产和技术的革新、经营管理的现代化,使企业在激烈竞争中保持“战斗力”。
“我们创新了浮动油封的生产工艺,使生产效率全面提高。”林子俊告诉记者,前些年公司采用普遍的覆膜砂工艺浇筑,成品率低,效益不高。为了冲击高端市场,公司通过工艺创新,采取退火工艺降低加工难度,同时提高后道生产工序的加工效率。“将单头加工升级为自动多头加工,产品生产从一小时60个增加到一小时180个,生产率提高了200%。”
此外,林子俊还将新的管理模式融入企业发展。他引进了ERP企业管理信息系统,对采购、生产、库存、销售、财务、人力资源等环节进行科学规划,使产品生产实现最佳资源组合,企业管理效率也因此水涨船高。
敢于创新实践、开疆扩土的年轻企业家,在丽水比比皆是。
浙江金马逊机械有限公司总经理林姚辰,毕业后在公司带领团队成功突破了椭圆度、减薄率、褶皱度、残余应力、回弹补偿等六项行业共性技术难题,在航空航天高端金属导管塑性成形技术领域拔得头筹;浙江联兴文教用品有限公司总经理周小龙建起了占地1200平方米的检测中心,致力于提升传统铅笔产业标准化管理水平……
商业领域属于复杂的社会系统,在良好的营商环境中,这一系统对内多元包容,年轻人天马行空的想象力也可能获得广阔的施展空间;对外则灵活开放,有充足的能量打通集体智慧、形成新的系统面向。在丽水,新生代企业家的成长图谱,便是系统成功运作的最佳范例。
来源:源新闻